安全生产八措施驱除企业“魔鬼”隐患

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针对软塑包装企业的特点：公司厂房面积大，原辅材料仓库内物品多，生产工序多，产量高，生产线的速度快，涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、高低压电、高压管道等方面）。生产线的现代化程度很高，对安全管理工作是一个挑战。各软包企业可以根据自己的实际情况，从以下几方面入手加强安全管理工作。

1、建立安全体系

在公司内部制定安全承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定安全承包责任书，各个部门与所在的班组签定安全承包责任书，班组与每个组员签定安全承包责任书，把责任层层分解、层层落实，并落实严格的安全责任追究制。这样就形成了企业与部门，部门与班组，班组与个人间的安全责任关系，使安全生产工作与每一个员工都息息相关。

2、档案管理制度

建立各类安全档案资料，可以为制定和完善企业的安全生产管理制度，及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理提供依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律，找出薄弱环节，有的放矢地采取措施。

3、操作规程

首先由安全管理部门把安全操作规程编写完成，然后广泛征求相关部门意见，特别是设备管理部门和使用部门，经过反馈，进一步修改完善，作为企业内部标准执行。之后，按照公司的岗位设置，把岗位职责和操作规程制作成标牌挂在每一个工段岗位的墙上，时刻提示员工遵守操作规程，起到随时学习和警示的作用。随着公司生产工艺的变化、新设备的使用、新材料和新技术的应用，操作的方式和方法也会发生变化，因此操作规程编制完成后，也要根据以上情况的变化及时修订。

4、特种设备的安装使用

公司的安全管理部门必须指定专人负责特种设备的管理，要对所有的特种设备和特种设备操作人员进行登记管理，资料要详尽，及时对特种设备进行检测，对作业人员进行培训。

5、应急预案制度

公司的动火作业、高空作业、及其他具有较大危险性的作业，必须按照安全管理相关制度执行审批手续。因此企业必须对危险作业的范围、内容、措施、程序等作出明确的规定，并督促落实。

6、加强安全检查

安全检查要有目的、有计划、有处理、有档案，对检查出的事故隐患要研究编制整改方案，做到“三定”，即定措施，定责任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根据检查的时间要做好日常安全检查、周安全检查、月度安全检查、季度安全检查、年度安全检查。根据检查对象要做好特种设备安全检查、危险作业安全检查、专项安全检查、岗位安全检查等内容。根据季节和气候条件进行专项检查及节日检查。另外夜间要安排值班干部进行巡检，公司厂警根据岗位职责对公司区域内进行检查，这样通过全方位的检查方式，有效的促进公司的安全生产。

7、监控危险源

针对公司的锅炉房、原辅材料及成品仓库等地方，公司要加大安全投入，建立完善的安全防护系统，在仓库内装置防火卷帘门、装置喷淋系统、建筑防火栓和消防器材等，锅炉房配备专门的人员以及消防器材，并制定应急救援预案以及在日常进行演练。

8、管理考核

首先要形成一个安全目标体系，然后根据公司的考核模式对部门班组的事故率、安全检查等内容一个月进行一次考核，按一定的比列纳入月度和年度的经济考核中，并在当月中考核兑现，做的好的部门给予奖励、做的差的部门进行罚款。从而激发员工的积极性，让员工在考核中体会出改进工作，重视安全给自己在物质、精神上带来的好处，激励他们朝着更高的方向迈进。

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