如何用数据来管理包材工厂

如何用数据来管理包材工厂

时下最流行的词汇“大数据”，让很多的包材企业管理者一时搞不清楚什么是“大数据”，大数据能用来做什么？对企业管理有什么帮助？

    　  首先，“大数据”是指以多元形式，多渠道搜集而来的庞大数据组，往往具有实时性。对于我们中小民营企业的管理来讲，就是我们在企业日常生产管理过程中形成的各种各样的实时数据的组合。就中小企业的“大数据”来讲，我更喜欢理解为企业的基础数据和各种管理数据的组合。“大数据”其实并不大，而是有用的基础的数据！

那么，在中小企业里，我们如何去收集、整理我们的“大数据”呢-------表单！只有将企业里最基本的“生产细胞”所产生出来的数据，及时准确在表单内准确及时的表达出来。通常在管理实践中，我们按流程的各个动作环节将表单分为基础信息表单、员工/岗位表单、班组表单、车间表单、企业表单几个类别来逐一推动“大数据”的建设基础工作。过程中逐步的规范表单的信息、填写要求，以及表单与表单之间的链接，使之形成完整一条数据链。当各个数据链汇总在一起，就可以形成各种各样的管理和经营数据。那么，这个时候，我们的基础就基本搭建完成。接下来最重要的就是要对这些数据进行分类，分析，形成我们的管理数据（品质、成本、效率、业务……）

 那么，具体如何推动呢？大致的步骤有以下几点：首先围绕PMC梳理好我们软包装企业的各个流程，形成的基本的动作流程控制，原则是各个管理动作要能够形成有机的串联，我们把他叫做动作流；其次将各个层级的表单进行系统的梳理，原则是表与表之间必须能够链接，形成表单流。通过一个个的数据链，最终汇集到管理部门，形成我们的一个个的管理数据；最后，将这些数据进行同比、环比的整理和分析，形成动态的趋势变化图。

    　  当下，我们的管理就非常好做了！

    　  问题在哪里----看数据，

    　  问题怎么解决----看数据，

    　  问题解决了没有---看数据。